為強化全行的戰(zhàn)略管理，啟動并實施好我行第二個五年規(guī)劃,，同時建立我行中層后備干部培養(yǎng)機制,，順利開展好全行中層后備干部勝任力測評項目的實施工作，8月10日,，我行舉辦戰(zhàn)略管理與中層后備干部勝任力測評培訓會,。會議由黨委副書記、行長盧云主持,，上海格略企業(yè)管理咨詢公司總裁郭金山博士作了主題講座,，總行領導,、各部室負責人、各分支行行長,、綜合管理部負責人參加了培訓,。
    黨委書記、董事長夏蜀作了重要講話,，他結合我行戰(zhàn)略管理需要和干部管理工作實際情況,，講了三點意見。一是要舉全行之力,，全面規(guī)劃好富滇新一輪五年戰(zhàn)略,；二是要努力提升中層干部勝任能力，服務富滇發(fā)展大局,；三是要統(tǒng)籌協(xié)調,，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與干部管理二者有機結合。
    會議強調,，全行上下要統(tǒng)一認識,，要把作為知識和技能載體的人才作為富滇的第一資源。“以人為本”是富滇銀行對員工的價值承諾,，要構建完善的有利于員工整體,、全面、充分發(fā)展的內容,、機制,，打通員工的成長路徑，改變對員工的培養(yǎng)方式,，把人才培養(yǎng)工作做到人得其位,、人盡其才、才盡其用的體系化運作狀態(tài),；要采取各種行之有效的方法，最大限度地發(fā)揮每個人的能力,，從而實現(xiàn)人的價值最大化,，并把能力通過優(yōu)化配置，在形成推動員工的自我實現(xiàn)與企業(yè)全面進步方面,，在構建員工以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系方面實現(xiàn)突破,。
    會議要求，全行上下要認真?zhèn)鬟_和學習本次會議精神,，要組織本部門,、本單位干部員工貫徹落實本次培訓會議的主要內容，全面學習理解總行第二個五年規(guī)劃的戰(zhàn)略方針和安排部署,，要明確這次會議就是一次富滇銀行第二個五年規(guī)劃的啟動會議,，要起好步,，開好局，鼓起向第二個五年規(guī)劃進軍的號角,。要深刻領會我行建立中層后備干部培養(yǎng)機制的現(xiàn)實意義和深遠考慮,，結合全行的人才發(fā)展規(guī)劃，做好支持和配合工作,，按時完成本次中層后備干部勝任力測評項目的各項任務,，全面推動我行后備干部培養(yǎng)工作的快速有效發(fā)展。