8月2日上午,，我行召集昆明轄區(qū)部分二級支行行長召開戰(zhàn)略研討會(huì),。
    會(huì)議以教育實(shí)踐活動(dòng)的開展為契機(jī),，結(jié)合全行的戰(zhàn)略,、服務(wù)工作,，對二級支行如何定位,、如何提高市場競爭力,、如何打造成為“三優(yōu)一新”銀行進(jìn)行交流探討,，聽取了二級支行在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面的意見和建議。
    會(huì)議期間,，參會(huì)人員分別匯報(bào)了當(dāng)前的經(jīng)營情況,，查找了自身在業(yè)務(wù)發(fā)展、管理服務(wù)方面存在的問題,，反映了在硬件設(shè)備,、人力資源、營銷費(fèi)用等方面面臨的困難,，并向總行提出了有針對性的解決意見和建議,，也明確了將結(jié)合支行實(shí)際情況，借助優(yōu)勢項(xiàng)目,，以零售銀行,、小微企業(yè)專業(yè)行、社區(qū)銀行,、服務(wù)型銀行等為市場定位和發(fā)展目標(biāo)的子戰(zhàn)略規(guī)劃,。
    楊敏副行長認(rèn)真聽取了二級支行反映的問題，正確引導(dǎo)大家如何改進(jìn)服務(wù),、如何提升市場競爭力,，同時(shí)對二級支行的發(fā)展提出要求：一是要明確發(fā)展定位，正確認(rèn)識和對待與一級支行的上下級關(guān)系,，要在管理行的帶領(lǐng)下,，明確職責(zé)任務(wù)，努力打造“三優(yōu)一新”的特色支行,；二是在面對問題的時(shí)候,，要結(jié)合實(shí)際，找解決方案,，思考發(fā)展出路,，要把對戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)識上升到行動(dòng)上,，積極想辦法解決困難，做好管理,、服務(wù)的提升工作,；三是要轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮各二級支行自身的優(yōu)勢和潛能,，結(jié)合全行“二五”規(guī)劃做好本職工作,；四是要以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)和整體服務(wù)能力，為未來自身和富滇銀行的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。