由富滇銀行聯(lián)合主辦的“第十屆中小商業(yè)銀行CEO論壇”于2015年8月14日至15日在昆明成功舉辦。本次論壇共邀請(qǐng)151家銀行和36家機(jī)構(gòu)高管,，超過650位嘉賓參會(huì),，以“新業(yè)態(tài),、新策略”為主題,，共同探討新形勢(shì)下中小商業(yè)銀行的發(fā)展之路,。

（論壇現(xiàn)場(chǎng)）

中小商業(yè)銀行CEO論壇已經(jīng)成功舉辦九屆,，一直站在中國銀行業(yè)發(fā)展和改革的前沿,，致力于探索最具前瞻性的思路和最有效的路徑,，為中小商業(yè)銀行高管、商業(yè)領(lǐng)袖和知名學(xué)者提供一個(gè)高層對(duì)話平臺(tái),，增進(jìn)跨地區(qū)中小商業(yè)銀行間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流,，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,。

北京大學(xué)教授、論壇主席張維迎在演講中講到,，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增速整體放緩,，我們要走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，正確理解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)波動(dòng),，告別新古典增長(zhǎng)理論和凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué),，理解斯密-熊彼特增長(zhǎng)模型和奧地利學(xué)派商業(yè)周期理論；把著眼點(diǎn)放在企業(yè)家的創(chuàng)新,，而不是貨幣政策,；廢除審批制度，解放企業(yè)家精神,；建立憲政和法治,，把權(quán)力關(guān)在籠子里；廢除任何形式的產(chǎn)業(yè)政策,，讓企業(yè)家自己判斷,，自己決定自己的命運(yùn)。

富滇銀行董事長(zhǎng),、論壇名譽(yù)主席夏蜀在演講中提出,，中小商業(yè)銀行正面臨利率市場(chǎng)化改革、金融脫媒,、互聯(lián)網(wǎng)金融和監(jiān)管升級(jí)的四重疊加挑戰(zhàn),，面對(duì)大環(huán)境的變化，作為中小銀行從業(yè)者,，我們必須思考如何改變革自身迎接挑戰(zhàn),。構(gòu)造新業(yè)態(tài)、打造新模式將成為中小商業(yè)銀行無法回避的生死命題,，解決這一問題的首要任務(wù)就是重構(gòu)組織架構(gòu)，推行事業(yè)部體制建設(shè),。他站在中小商業(yè)銀行管理者的視角,，詳細(xì)介紹了事業(yè)部制的理論體系、運(yùn)行機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體制建設(shè)等,，借助銀行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和金融理論,，選擇了一條符合中小商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的實(shí)施路徑，為中小商業(yè)銀行事業(yè)部制改革提出具有前瞻性和實(shí)戰(zhàn)性的思考,。

富滇銀行行長(zhǎng),、論壇執(zhí)行主席李春暉在論壇開幕致辭時(shí)表示，當(dāng)前,，經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)正發(fā)生著深刻的變革,，互聯(lián)網(wǎng)+,、大數(shù)據(jù)、大資管等新事物層出不窮,，各種商業(yè)新業(yè)態(tài),、金融新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，一個(gè)“泛金融”的商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨,。中小商業(yè)銀行必須探索出一條符合自己生存發(fā)展的道路,，努力迎接行業(yè)挑戰(zhàn)，把握住轉(zhuǎn)型機(jī)遇,。作為論壇東道主,，富滇銀行將在積極探索中小商業(yè)銀行新業(yè)態(tài)、新策略的同時(shí),，大力拓展同業(yè)業(yè)務(wù),，加強(qiáng)同業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

融至道總裁,、論壇執(zhí)行主席金海騰在演講中講到，中國銀行業(yè)正在發(fā)生深刻的變革,，民營銀行,、互聯(lián)網(wǎng)銀行正在迅速崛起，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成沖擊,。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,，探索新業(yè)態(tài)、新策略是中小商業(yè)銀行從業(yè)者的頭等大事,。

興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰在論壇閉幕演講中表示,，隨著經(jīng)濟(jì)增速下降，各類金融資產(chǎn)的增速也會(huì)明顯下降,，銀行業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)代”可能過去了,，但商業(yè)銀行整體面對(duì)的“蛋糕”仍會(huì)不斷變大，仍有較大發(fā)展空間,。未來,，普遍性、行業(yè)性的機(jī)會(huì)趨于消失,，但結(jié)構(gòu)性,、區(qū)域性機(jī)會(huì)依然存在，商業(yè)銀行的發(fā)展將趨于分化,，有特色,、專業(yè)能力強(qiáng)的銀行將取得更大發(fā)展，不具備特色和專業(yè)能力的銀行可能邊緣化甚至被兼并收購,。中小銀行必須堅(jiān)持有所為有所不為,，立足自身實(shí)際,，專注細(xì)分領(lǐng)域、區(qū)域市場(chǎng),、核心客群,，差異化經(jīng)營，打造自身特色,。

美國富國銀行高級(jí)副總裁蕭兵,，介紹了美國銀行業(yè)由傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代銀行轉(zhuǎn)型的過程，借鑒美國富國銀行成功經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合中國中小商業(yè)銀行特點(diǎn),，提出銀行轉(zhuǎn)型的四點(diǎn)意見：一是深化客戶關(guān)系，把交叉銷售放在銀行戰(zhàn)略的中心位置,，滿足客戶在財(cái)務(wù)管理上的所有需求,，幫助他們?cè)谪?cái)務(wù)上成功；二是明確風(fēng)險(xiǎn)定位,，建立健康的風(fēng)險(xiǎn)文化,，有效經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使其成為銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；三是以全球化的視野,，建立健全創(chuàng)新和人才激勵(lì)機(jī)制，不斷在產(chǎn)品和戰(zhàn)略上更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，保證企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰,；四是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，銀行應(yīng)在戰(zhàn)略上有清晰的定位,，以求揚(yáng)長(zhǎng)避短,、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

江蘇銀行董事長(zhǎng)夏平在演講中強(qiáng)調(diào),，隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,，銀行功能正從過去的資金中介逐步向信息中介轉(zhuǎn)變，駕馭好大數(shù)據(jù),，中小銀行就可以“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”,，占據(jù)制勝高點(diǎn)。

深圳前海微眾銀行行長(zhǎng)曹彤在演講中表示,，以80后網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)為主的“新新人類”普遍增長(zhǎng)，其金融習(xí)慣在迅速傳播,。傳統(tǒng)商業(yè)銀行緊跟步伐推行“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,，但受觀念、體制,、既有業(yè)務(wù)的限制,，很難全面的發(fā)揮優(yōu)勢(shì),。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷蠶食，中小商業(yè)銀行只有尋求金融業(yè)態(tài)的多元化和金融同業(yè)合作,，才能在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革的大趨勢(shì)下謀求發(fā)展,。

美國國泰銀行行長(zhǎng)雷.戴維斯、蘇州銀行董事長(zhǎng)王鳳蘭,、北京金融資產(chǎn)交易所總裁郭仌,、廊坊銀行行長(zhǎng)邵麗萍、青島農(nóng)商銀行副行長(zhǎng)丁明來等22名國內(nèi)外金融專家也在論壇上做了精彩的演講,。

論壇期間,，還舉辦了中美銀行家高峰對(duì)話會(huì)，富滇銀行董事長(zhǎng)夏蜀,、江蘇銀行董事長(zhǎng)夏平,、蘇州銀行董事長(zhǎng)王鳳蘭、美國富國銀行高級(jí)副總裁蕭兵,、美國國泰銀行行長(zhǎng)戴斌,、融至道總裁金海騰就自身專注的領(lǐng)域，對(duì)當(dāng)下中美經(jīng)濟(jì)合作,、中國經(jīng)濟(jì)未來走向,、中國銀行業(yè)變革、銀行經(jīng)營管理等話題進(jìn)行了探討,。

（中美銀行家高峰對(duì)話會(huì)）