為強化全行的戰(zhàn)略管理,，啟動并實施好我行第二個五年規(guī)劃，同時建立我行中層后備干部培養(yǎng)機制，順利開展好全行中層后備干部勝任力測評項目的實施工作,，8月10日,，我行舉辦戰(zhàn)略管理與中層后備干部勝任力測評培訓會,。會議由黨委副書記、行長盧云主持,，上海格略企業(yè)管理咨詢公司總裁郭金山博士作了主題講座,，總行領(lǐng)導、各部室負責人,、各分支行行長,、綜合管理部負責人參加了培訓。
    黨委書記,、董事長夏蜀作了重要講話,，他結(jié)合我行戰(zhàn)略管理需要和干部管理工作實際情況，講了三點意見,。一是要舉全行之力,，全面規(guī)劃好富滇新一輪五年戰(zhàn)略；二是要努力提升中層干部勝任能力,，服務(wù)富滇發(fā)展大局,；三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與干部管理二者有機結(jié)合,。
    會議強調(diào),，全行上下要統(tǒng)一認識，要把作為知識和技能載體的人才作為富滇的第一資源,。“以人為本”是富滇銀行對員工的價值承諾,，要構(gòu)建完善的有利于員工整體、全面、充分發(fā)展的內(nèi)容,、機制,，打通員工的成長路徑，改變對員工的培養(yǎng)方式,，把人才培養(yǎng)工作做到人得其位,、人盡其才、才盡其用的體系化運作狀態(tài),；要采取各種行之有效的方法,，最大限度地發(fā)揮每個人的能力，從而實現(xiàn)人的價值最大化,，并把能力通過優(yōu)化配置,，在形成推動員工的自我實現(xiàn)與企業(yè)全面進步方面，在構(gòu)建員工以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系方面實現(xiàn)突破,。
    會議要求,，全行上下要認真?zhèn)鬟_和學習本次會議精神，要組織本部門,、本單位干部員工貫徹落實本次培訓會議的主要內(nèi)容,，全面學習理解總行第二個五年規(guī)劃的戰(zhàn)略方針和安排部署，要明確這次會議就是一次富滇銀行第二個五年規(guī)劃的啟動會議,，要起好步,，開好局，鼓起向第二個五年規(guī)劃進軍的號角,。要深刻領(lǐng)會我行建立中層后備干部培養(yǎng)機制的現(xiàn)實意義和深遠考慮,，結(jié)合全行的人才發(fā)展規(guī)劃，做好支持和配合工作,，按時完成本次中層后備干部勝任力測評項目的各項任務(wù),，全面推動我行后備干部培養(yǎng)工作的快速有效發(fā)展。